Strategieentwicklung / Diversifikation

Heute behandelt wir verschiedene Typologien von Strategieentwicklungen. Als zweiten Themenblock behandeln wir Diversifikation als eine Art der Wachstumsstrategie.

Bitte entschuldigen Sie die inhaltliche Überlappung bei der marktbasierten Sichtweise und dem Structure-Conduct-Performance Modell zur Vorlesung von letzter Woche (Branchenstrukturanalyse). Eigentlich wäre heute die Grundlage gelegt worden und die Thematik in der Branchenstrukturanalyse als Wiederholung später im Semester gedacht.

07: Die Branchenstrukturanalyse

In dieser Session behandeln wir die Branchenstrukturanalyse, spezifisch das 5-Kräftemodell nach Porter. Sie ist ein Standardwerkzeug der Umweltanalyse und evaluiert die Strukturen die in einer Branche gelten.

01: Strategische Analyse

In dieser Veranstaltung behandeln wir verschiedene Weltanschauungen die Strategie zugrunde liegen. Wir sprechen über den Strategieprozess, beginnend mit Vision und Mission einer Organisation, aus denen sich strategische und operative Ziele ableiten. Wir werden über die externe und interne Segmentierung in Strategische Geschäftsfelder und -einheiten sprechen. Zuletzt beschäftigen wir uns mit der Strategischen Analyse, welche die externe Umwelt mit ihren Chancen und Risiken und die interne Unternehmung mit ihren Stärken und Schwächen analysiert. Als Beispiel für ein Handwerkszeug wird die VRIO Analyse von Ressourcen in einer Organisation vorgestellt.